"Würde mein Chef mir mehr vertrauen, wäre ich viel produktiver". So oder ähnlich denken viele MitarbeiterInnen, die in hierarchischen Top-down Unternehmen feststecken und sich mehr Freiraum wünschen. Ein Artikel, der auf employee engagement spezialisierten US Consulting Firma switchandshift, zeigt die Faktoren auf die es bei der Verbesserung des employee engagement ankommt. Kurzes Lesestück. Und hier für alle Eiligen: MitarbeiterInnen entscheiden lassen Feedback strukturiert

Art of Hosting (AoH) ist mehr als eine neue Technik gute Gespräche in Gruppen zu führen und ein innovatives Führungsmodell. AoH ist vorallem eine Haltung, nämlich die Kunst Gastgeber/in (=Host) zu sein, um in Gruppenprozessen möglichst den ganzen Menschen wahrzunehmen und eine funktionierende Kommunikation zwischen AkteuerInnen, MitarbeiterInnen, Projektteammitgliedern ect. herzustellen. Basis des AoH sind sorgsam gestaltete Designs für Gruppenprozesse, die es den TeilnehmerI

Entwickler: Brian J. Robertson, 2007 Literatur: Holacracy, ein revvolutionäres Management-System für eine volatile Welt, 2015, Vahlen Verlag Umfang: weltweit circa 300 Organisationen (Schätzung des Autors) Einführung: What is Holacracy? 2014, Englisch In Kürze: Holakratie, zusammengefügt aus dem altgriechischen hólos für „alle“ und -kratie für „Herrschaft“, erlaubt, dass alle Beschäftigten Entscheidungen mitgestalten können. Befreit von

Im Rahmen des Alpbach Professional Program on Facilitation und Participatory Leadership von 17 - 20. August 2016 wird auch heuer wieder eine vielfältige TeilnehmerInnengruppe unter der Leitung von sechs international tätigen TrainerInnen (darunter Toke Padulan Müller und Monika Nissen von InterChange) ihre Kompetenzen in bezug auf leistungsfähige Gruppenprozesse, die Aktivierung kollektiver Intelligenz und kooperative Führungspraktiken entwickeln. Im Mittelpunkt der mehrtägig

Nichts ist besser als ein gutes Beispiel. Hermann Arnold, früherer CEO und jetziger Verwaltungsratspräsident des digitalen Verlags haufe, plädiert im jüngst erschienenen Buch "Wir sind Chef Wie eine unsichtbare Revolution Unternehmen verändert" für die Abschaffung alter Hierarchien um zeitgemäße Führung zu schaffen, die den Mitarbeitern deutlich mehr Raum gibt. So kann es gelingen nachteilige Entwicklungen hierarchischer Organisationsformen abzubauen und Unternehmen wieder s

Julia Culen, eine unabhängige Beraterin, beschreibt ihre persönlichen Eindrücke und Erfahrungen mit Holakratie in einer der führenden österreichsichen Unternehmensberatung. Ihr Resümee: "an organizational modell ideal for non humans". Intensive Lektüre, die die Schwachstellen des Ansatzes auf den Punkt bringen. Guter Beitrag der den Finger auf einige wunde Punkte des Ansatzes legt: https://medium.com/@juliaculen/holacracy-not-safe-enough-to-try-434c748238e6#.5a45q11ou

Brian Dobsons gehypter Holakratie-Ansatz bekommt erste Dellen. Im Vorzeigemodell der US Firma ZAPPOS sind die internen "Aufwände" für das Handling des Systems so angestiegen, dass Korrekturen vorgenommen werden mussten. In einem aktuellen Bericht des Haravard Business Review (Juli 2016) berichten die Autoren über das ausufernde Rollensystem (pro Person mehr als 7 Rollen) und die hohe Zahl von Rollenwechseln (mehr als 17.000 pro Jahr). Auch die hohe Zahl der Meetings erzeugt z