Führung & Organisation neu denken

Organisationsformen, wie die agile Organisation, Sozio- bzw. Holakratie oder demokratisches Unternehmen sind einige der neuen Ansätze, die unter dem Begriff New Work zusammen-gefasst werden. Im Kern  geht es hier um eine deutliche Flexibilisierung und Orientierung der Organisation an den sich rasch verändernden Kundenbedürfnissen. Möglich wird dies durch hohes Vertrauen in die Mitarbeiterinnen und die Entwicklung der Selbstorganisationsfähigkeit von Menschen & Teams und kontinuierliches Lernen. 

Was heißt das in der Praxis? Das hierachische Gefälle schwindet drastisch und Teams und ihre Arbeitsweisen stehen im Fokus. Führung wird häufig als eine temporäre, projektspezifische Aufgabe gesehen, fallweise werden Führungskräfte sogar  demokratisch gewählt. Individuelle Boni werden abgeschafft und wenn überhaupt durch Team- bzw Firmenprämien ersetzt. Auch im Personalmanagement gibt es interessante Veränderungen: Mitarbeitergespräche werden etwa nicht mehr mit dem Vorgesetzten, sondern lateral mit einer freigewählten Person oder einem ganzen Team geführt. Und auch die Neueinstellung von Personals wird zur Teamaufgabe, HR verliert Aufgaben und entwickelt sich weiter zum Businesspartner.
 

Nur etwas für Kleinbetriebe? New Work ist längst nicht mehr nur auf Start-ups im IT-Umfeld und einige Mittelbetriebe beschränkt, sondern auch in großen börsennotierten Unternehmen (z.B. T - Mobile Deutschland, Swisscom Schweiz, Deutsche Bahn) in Erprobung. Zusammen sind es in der DACH Region bereits mehrere hundert Unternehmen, die in den letzten Jahren  neue Organisationsmodelle erproben.